Un format inspiré du Mondial, loin des salles de réunion
Le principe était simple, presque enfantin dans son évidence : reproduire l'architecture d'une Coupe du Monde à l'échelle d'un secteur hôtelier tout entier. Seize équipes, une phase de poule, puis quatre qualifiées pour la phase finale. Sur cette côte Est où se concentrent une partie des grands complexes hôteliers mauriciens, entre Belle Mare et Trou d'Eau Douce, la journée du 24 juin a transformé le Trianon Sports Arena en terrain de convergence pour des établissements habituellement concurrents sur le marché touristique.
Le Sunrise Attitude n'a laissé planer aucun doute sur la hiérarchie du jour, s'imposant largement en finale. L'hôtel Ambre, bien que battu, n'est pas reparti les mains vides : ses deux joueurs ont trusté les récompenses individuelles, Roussety Louis Yowan Olivier survolant le classement des buteurs et Seenauth « Yash » Hinsraj s'illustrant dans les cages.
Le ballon comme outil de cohésion et de marque employeur
Au-delà du tableau des scores, c'est la dimension humaine de l'événement que Constance Hotels & Resorts met en avant. Michael Munso, H.R. & Talent Development Manager du Constance Prince Maurice, y voit un outil RH qui permet de créer des liens entre collaborateurs de différents hôtels dans un cadre informel et fédérateur, précisant que l'exercice sort les équipes de leur quotidien opérationnel pour favoriser des échanges plus authentiques.
Le groupe hôtelier, qui revendique dix établissements éco-chics répartis entre Maurice, les Seychelles, les Maldives, Madagascar et Rodrigues, inscrit cette initiative dans sa signature employeur « With Constance Be More ». Une manière de faire du sport un vecteur de visibilité, autant que de bien-être pour les équipes engagées.
Le rendez-vous est d'ores et déjà repris pour une prochaine édition, sans qu'aucune date n'ait encore été communiquée.
