Un an après sa naissance, ER Group ne se contente pas de consolider son socle mauricien. Le plan triennal présenté le 15 juillet, qui prolonge le plan stratégique décennal dévoilé plus tôt cette année, articule l'ambition du groupe autour de quatre priorités : rentabilité renforcée, stewardship affirmé, croissance régionale disciplinée et création de valeur actionnariale. Dans ce dispositif, l'hôtellerie et l'aviation occupent une place que le communiqué ne dissimule pas.
Un terrain déjà balisé. Le plan précédent avait vu naître le groupe de la fusion entre ENL et Rogers, consolidé Beachcomber comme filiale, et ouvert La Réserve Golf Links — classé parmi les trente meilleurs parcours du monde moins de trois ans après son inauguration. Un patrimoine golfique et hôtelier qui sert désormais de socle à la suite.
Un patrimoine hôtelier remis à niveau, une durabilité chiffrée
D'ici 2029, l'ensemble du parc Beachcomber aura terminé sa rénovation, et un nouvel établissement doit voir le jour hors de Maurice — sans que la destination ni le calendrier ne soient précisés. Le portefeuille ER Hospitality, qui réunit Veranda, Heritage Resorts et Bel Ombre, poursuit en parallèle sa rénovation et son repositionnement. À Agrïa & Case Noyale, au sein du même pôle Agribusiness qu'ER Agri, la diversification agrotouristique se double d'une culture du thé portée à 150 hectares.
Ce patrimoine se double d'engagements chiffrés, relayés par la ER Foundation et le Sustainable Finance Framework : la part de bâtiments locatifs certifiés verts doit passer de 4,5 % à 50 % d'ici 2031, celle des véhicules électriques dans les ventes d'Axess de 0,9 % à 10 %, et la proportion de femmes dans le leadership de 29,8 % à 40 %. Le groupe présente ses collaborateurs comme une responsabilité autant qu'un atout, portée notamment par cette feuille de route.
Nairobi, tremplin d'une expansion qui ne se fait pas sans desserte aérienne
Aucune destination insulaire ne s'exporte sans transport aérien. C'est le rôle qu'endosse ER Aviation, appelée à renforcer son leadership régional dans quatre nouveaux pays d'ici 2029 — année où le groupe ambitionne de porter à 28 % la part de son chiffre d'affaires générée hors de Maurice, contre une présence déjà établie dans 17 territoires. Nairobi, où transite depuis des décennies l'essentiel du trafic aérien est-africain, sert de point d'appui à cette accélération continentale.
« Cette expansion est conçue comme un prolongement des forces du Groupe, non comme un désengagement du pays », a précisé Gilbert Espitalier-Noël, Group Chief Executive Officer d'ER Group, ajoutant que cette expansion régionale prend appui sur les forces mauriciennes du groupe sans se faire à son détriment. Ecoasis, le véhicule technologique et énergétique du groupe, doit de son côté étendre ses activités à Zanzibar, aux Seychelles et à Madagascar.
La présentation s'est tenue à Moka.
