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Île Maurice Tourisme

ÎLE MAURICE TOURISME

4 février, 2025

« Veranda Resorts » réinvente l'hôtellerie en plaçant l'humain au cœur de l'excellence

Veranda Resorts marque un tournant décisif dans le secteur hôtelier en instaurant un modèle de travail novateur "5-2". Cette initiative avant-gardiste, déployée avec succès après neuf mois d'expérimentation, offre désormais deux jours de repos hebdomadaires à l'ensemble du personnel opérationnel de Veranda Resorts et de Voilà Bagatelle. Cette transformation témoigne de l'engagement profond du groupe à redéfinir les standards de l'industrie hôtelière, en plaçant l'épanouissement professionnel au cœur de sa stratégie.

« Veranda Resorts » réinvente l'hôtellerie en plaçant l'humain au cœur de l'excellence

L'excellence hôtelière, selon Veranda Resorts, transcende la simple prestation d'hébergement. Elle repose sur la création d'expériences exceptionnelles et sur l'art de faire sentir chaque hôte véritablement chez soi. Cette vision s'étend naturellement à la valorisation des collaborateurs et à l'enrichissement des communautés environnantes.

Christopher Park, Chief People Officer de Rogers Hospitality, souligne : "Notre démarche d'innovation s'inscrit dans une vision holistique des ressources humaines. Le modèle 5-2 incarne notre engagement à créer un environnement professionnel qui répond aux aspirations d'une main-d'œuvre diversifiée et en constante évolution."

Vincent Cavalot, Chief Operating Officer de Veranda Resorts, ajoute : "Cette transformation reflète notre volonté d'excellence opérationnelle tout en privilégiant l'équilibre vital de nos équipes. Le modèle 5-2 représente une évolution naturelle dans notre conception de l'hôtellerie mauricienne."

L'impact positif de cette initiative se manifeste déjà au sein des équipes. Aurore Radoude, Guest Experience Coordinator à Veranda Grand Baie, témoigne : "Cette nouvelle organisation optimise significativement mon bien-être professionnel et personnel. Ces deux jours de repos me permettent de maintenir un niveau d'excellence constant dans mes interactions avec notre clientèle."

Cette transformation repose sur une restructuration méticuleuse des processus opérationnels, fruit d'une analyse approfondie de la productivité. L'innovation s'étend jusqu'à la planification, avec l'introduction prochaine d'un système de gestion numérique permettant aux collaborateurs d'avoir une plus grande autonomie dans l'organisation de leur temps de travail.

Actuellement déployé dans l'ensemble du réseau Veranda Resorts et au Voilà Bagatelle Business Hotel, à l'exception temporaire de Veranda Tamarin, ce modèle pionnier préfigure une extension à d'autres entités de Rogers Hospitality.

Cette initiative audacieuse positionne Veranda Resorts comme précurseur d'une nouvelle ère dans l'hôtellerie, où l'épanouissement professionnel devient le catalyseur d'une performance durable et d'une excellence de service renouvelée.

 

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