À Belle Mare, Ocealys opère dans la location saisonnière. À Rodrigues, Bigarade sur Mer compte parmi les investissements stratégiques du groupe. Pour retrouver le fil qui relie ces deux noms au reste du portefeuille, il faut remonter à 2009 et à TNS Tobacco, chargée de l'importation et de la distribution exclusive des marques de British American Tobacco à Maurice. Tout part de là.
La première bifurcation date de 2015. Avec RACSO, l'entreprise familiale entre dans la distribution d'énergie, carburant et GPL, à quoi s'ajoutent des solutions de gestion de flotte. Arrive ensuite Resiglas, forte de plus de 68 années d'expertise dans la fabrication de produits en fibre de verre, en polyéthylène et en acrylique, et l'industrie rejoint la distribution. Le Groupe APTIS prend forme en 2019. Suivront L'Artigiano, Navitas, BARNES, Ocealys, Domino's Pizza et, plus récemment, Bigarade sur Mer, au titre d'investissement stratégique.
Derrière cette trajectoire, deux fondateurs : Jean-Pierre Mamet, président fondateur, et Sabbi Appanna, Chief Financial Officer. Les activités réunies sous leur bannière ne partagent aucun secteur d'origine. Elles se sont agrégées par acquisitions, au fil d'opportunités repérées dans la distribution comme dans l'immobilier, les services professionnels ou la gastronomie. Cette philosophie, le groupe la fait remonter à sa propre histoire et la formule en anglais : « We didn't start with a grand plan – we built one step at a time ».
Huit entreprises et Rs 8,6 milliards de chiffre d'affaires
Sur l'exercice 2025, le portefeuille a généré un chiffre d'affaires de Rs 8,6 milliards. Plus de 300 collaborateurs y travaillent, répartis entre cinq clusters : Distribution, Commerce & Industrie, Immobilier, Services et Investissements.
L'Artigiano y tient la part du goût. Depuis 13 ans, la maison développe une offre spécialisée autour de la gastronomie italienne. Navitas couvre les services corporate, comptables et fiscaux, BARNES l'immobilier de luxe, tandis que Domino's Pizza rejoint Bigarade sur Mer parmi les investissements stratégiques.
Oscar Mamet, Group Chief Executive Officer d'APTIS, revient sur cette manière de grandir : « Le groupe APTIS s'est construit en avançant, en observant les évolutions de notre économie et en ayant la volonté de saisir les opportunités qui nous paraissent pertinentes. Cette approche demande de rester proche du terrain, de comprendre les entreprises que nous rejoignons et de leur donner les moyens de continuer à progresser. Nous croyons profondément au potentiel de Maurice et à la capacité de ses entrepreneurs à créer de nouvelles activités et de nouveaux relais de croissance. »
Une telle diversité réclame une colonne vertébrale. APTIS cherche à maintenir une culture commune, fondée sur l'entrepreneuriat, sur la proximité aussi, et sur la confiance. L'organisation reste à taille humaine : la contribution de chacun y compte, et le leadership se veut directement connecté aux réalités des entreprises.
La leadership team d'Aptis
Rs 1,5 milliard d'investissements prévus d'ici 2030
La rencontre a également mis en avant la vision de la nouvelle génération dirigeante. Oscar Mamet est à la tête du groupe. Autour de lui, l'équipe réunit Sabbi Appanna, Chief Financial Officer, Régine de Ravel, Group HR Manager, Karen Sarah, Group Marketing & Communication Manager, et Vincent Frédéric, Group IT & Innovation Manager. Côté filiales, on y trouve Jean Alain Mamet, Managing Director de RACSO, Fabien Harel, Managing Director de Resiglas, Daniela Quaranta, Chief Executive Officer, et Sébastien Giraud, Chief Operations Officer de L'Artigiano, Julien Rey, Chief Executive Officer de Navitas, ainsi que François Colin, General Manager de BARNES.
Leur feuille de route court jusqu'en 2030. Elle prévoit Rs 1,5 milliard d'investissements et la consolidation des différents clusters, avec l'ambition de dépasser Rs 500 millions de profits après impôt. Le groupe entend aussi renforcer sa position d'employeur de référence à Maurice. La stratégie s'appuie sur la croissance financière, l'équité en matière de rémunération et de développement des personnes, une culture de connexion, et l'excellence en matière de leadership et de gouvernance.
Le CEO situe l'étape qui s'ouvre : « Nous avons choisi de construire le Groupe APTIS au fil des opportunités plutôt que de suivre un modèle prédéfini. Chaque entreprise que nous avons intégré, nous a apporté une expertise, des équipes et une nouvelle compréhension d'un secteur. Et de notre côté, nous leur servons d'accélérateur de croissance. Aujourd'hui, notre responsabilité est de continuer à regarder devant nous, avec la même curiosité entrepreneuriale, tout en restant profondément attachés à Maurice et à ce que nous pouvons y construire. »
Pour les nouveaux diplômés, APTIS a développé un Graduate Programme. Il leur permet de découvrir l'ensemble des filiales avant de faire leur choix de carrière définitif.
