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mardi 7 juillet 2026 Facebook · Instagram · LinkedIn · Newsletter
Île Maurice Tourisme

ÎLE MAURICE TOURISME

7 juillet, 2026

Tourisme mauricien : la mise en garde d'un cadre de Greenpeace International

Le dossier hospitalité du dernier numéro de Discover and Invest Mauritius revient sur une question que l'industrie touristique mauricienne préfère généralement éviter : celle des limites d'un modèle. L'angle choisi par le magazine ne vient pas d'un acteur du secteur, mais de l'extérieur — celui de Sunil Dowarkasing, Senior Portfolio Manager de Greenpeace International, qui résume d'emblée : le secteur est « structurellement déséquilibré et socialement peu inclusif ».

Tourisme mauricien : la mise en garde d'un cadre de Greenpeace International

Ce modèle, rappelle l'article, s'est construit après l'indépendance de 1968, quand le tourisme s'imposait comme alternative stratégique à la dépendance sucrière, avant de s'étendre sur le littoral entre les années 1970 et 1990. L'article pointe ensuite le mécanisme du « all inclusive », qu'il décrit comme un système « où la valeur est concentrée dans quelques grands groupes hôteliers, souvent intégrés à des chaînes internationales ». Un constat qui rejoint directement celui de Dowarkasing sur la nécessité de « réduire la dépendance au all inclusive ».

L'article va plus loin sur la question des ressources, avec une formule qui résume tout l'article : Maurice « semble aujourd'hui fonctionner dangereusement proche, voire au-delà, de ses limites durables ». Les chiffres cités appuient ce constat : les recettes touristiques du premier trimestre 2026 s'élèveraient à environ Rs 30,19 milliards, contre Rs 103,35 milliards pour l'ensemble de 2025 — une progression que Dowarkasing invite à relativiser, tant elle reflète surtout l'inflation plutôt qu'une réelle montée en gamme.

L'analyse se conclut par un basculement d'échelle, résumé dans l'article : les principaux défis de Maurice concernent désormais « moins la visibilité internationale que la dégradation environnementale ». Un futur qui, pour Dowarkasing, devra impérativement passer d'un modèle de volume à un modèle « de valeur, de durabilité et de redistribution réelle ».

En cinq points :

1.     Le secteur touristique mauricien est jugé structurellement déséquilibré malgré une performance apparente.

2.     Le modèle « all inclusive » concentre la valeur chez quelques grands groupes hôteliers, au détriment des acteurs locaux.

3.     Maurice fonctionnerait déjà proche, voire au-delà, de ses limites de ressources durables (littoral, eau, énergie).

4.     La hausse des recettes touristiques 2026 reflète surtout l'inflation, pas une réelle montée en gamme.

5.     L'enjeu prioritaire pour Maurice n'est plus la visibilité internationale, mais la durabilité environnementale et une redistribution réelle des revenus.

 

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